Making Virtual Real

Working effectively across distance and culture
New book by Elisa Alberto & Cperspectives training offer

What is the first thing you do when you start your working day? Most likely it is turning on your computer, logging in to your company´s virtual platform or checking your e-mails on your smartphone. Probably while reading this text you may be also receiving e-mails from your colleagues in China, or perhaps waiting to join a web-meeting with your US partners.

This new “working approach” of being constantly and easily reachable through different media has not only become a requirement for executives right across the world, but it is also now a key priority for businesses of all shapes and sizes to be able to minimise cost structures in order to maximise return on capital. Virtual teams are one way of reducing travelling costs, while hiring top talent, irrespective of location in the world. And yet, despite these changes, so many managers continue to search for recommendations on how to make virtual working real. And that is where the new book by Elisa Alberto, partner at Cperspectives, comes into play.

It consists of a unique compilation of different perspectives on virtual collaboratio
n and virtual leadership, based on 8 years of research and more than 10 years’ of experience directly working with clients. This experience involves working with teams focussing on international change management, strategy and team development – all projects with a strong focus on virtual collaboration.
The aim of this book is to provide you with a practical guide into the virtual world, from the perspective of a team member, as well as the team leader. In it, the authors share their practical experience in working with virtual teams, offering a wide range of useful tools and approaches for establishing, leading and facilitating successful geographically-dispersed teams.

As a leader this book offers great tools in the initial stages of building a virtual team as well as for later on, when managing the team or assessing team performance.
As a virtual team member, you will get ideas and insights about how cultural differences can affect how people communicate and understand each other in virtual meetings, as well as practical tips on virtual facilitation.
As a consultant or virtual trainer, you will have a comprehensive guide that covers the most important aspects of virtual leadership, virtual collaboration and facilitation.

Curious to learn more? Check out our training offer in 2017: cp_working-effectively-across-cultures-distance

Perfect Imperfect

Perfect stems from the Latin word perfectum, which means “completed” from the verb preficere: to finish, to execute, to accomplish.
Interesting. Things are perfect when they are finished.

If you walk through the Facebook Campus in Silicon Valley, you will find a poster all over saying: “Done is better than perfect”. But actually it should say “DONE IS PERFECT “.

Perfectum doesn’t say: it is perfect when it is finished and immaculate, or finished and in the best possible condition, without mistakes, or other meanings I found:

1. Lacking nothing essential to the whole; complete of its nature or kind.
2. Being without defect or blemish: a perfect specimen.
3. Thoroughly skilled or talented in a certain field or area; proficient.
…
Imperfect in that sense just says: not complete yet.

Painters might paint a picture and it could be “perfect” after 10 minutes or 3 years. Who could tell whether it is perfect, finished, lacking nothing essential, complete, if not the painter? And what if it was a choice, our choice, whether some thing, a task, a product is finished and when not? Who will ever know?

The search for perfection kills innovation.

If it comes to business ideas, new product and innovation, our concept we have about perfection in terms of “nothing to add, no mistakes, ideal..” can hinder us from creating new products and services. To the point, that we never put something out in the world, as we don’t consider it perfect or complete yet.

Preliminarity and rapid prototyping: Good enough is the new perfect

What can help to get things going and to consider whether they are perfect, lets introduce these two question from design thinking and rapid prototyping. An idea/product is perfect/complete, when it is

1- is it good enough to start

2- is it safe enough to try

These question can be a very useful criteria in terms of considering something “perfect” in terms of complete, finished. And to take into consideration, that everything is preliminary, be it the new iPhone or a new medical invention: until the next best iteration is finished.

Our Life will never be perfect, as long as it lasts..

Life is an ongoing, messy, wild, unpredictable, sometimes great and oftentimes not so great process, where all kind of stuff is happening we did not plan for.

And all but perfect, as long and because we are alive! The only state we will ever be perfect as a human will be the moment we are dead: Our life will be perfect when it is completed, finished, accomplished and belongs to the past.

We can DO perfect, but not BE perfect.

While we are alive we can complete tasks, products, pieces of art. Just we, ourselves, will be imperfect as long as we live, because this is what life is about.

We are all imperfect beings producing all kinds of perfect results.

Imperfect Perfect!

This post is written by my friend and colleague Julia Culen (more from Julia: https://pazifika.com) and it was inspired by Christiane Bertolini and the DNA Team. More about Perfect Imperfect at the DNA Smart Afternoon, October 5th 2016 in Vienna:
http://www.dasneuearbeitendna.com/smart-afternoon-wien/

KarriereCoaching – die beruflichen Segel richtig setzen!

„Wir können den Wind nicht ändern, aber die Segel anders setzen.“ Aristoteles

Das neue Jahr ist angebrochen: Heißt das auch neuer Wind für Ihre beruflichen Segel?
Haben Sie schon ihre Bilanz gezogen? Der Jahreswechsel ist stets ein guter Zeitpunkt dafür!
Bin ich auf dem richtigen Platz, im richtigen „Gewässer“? Stimmt die Richtung noch? Was sind die nächsten Schritte auf meinem Kurs? Bin ich wirklich zufrieden mit meiner Situation im Job? Oder herrscht beruflich eine Flaute? Suche ich vielleicht eine berufliche Weiterentwicklung oder Neuorientierung, die langsam oder eigentlich schon lange anklopft?

Unser Karrierecoaching begleitet und unterstützt Sie dabei, Antworten auf Ihre Fragen zu finden.
Wir entwickeln Ihr persönliches Profil, Ihren „Kompass“, unabhängig von spezifischen beruflichen Rollen und Organisationen. Dabei arbeiten wir mit verschiedenen Dimensionen, die Aufschluss darüber geben, wo Ergänzung oder Veränderung für Sie Sinn macht, um Ihre Einzigartigkeit wirklich zu nutzen:
• Ihren persönlichen Interessen als Leuchttürme für Ihren beruflichen Kurs
• Ihren Kernkompetenzen – denn jeder ist ein Mozart für irgendetwas!
• Ihren beruflichen Rahmenbedingungen: Was ist ein guter Kontext für Sie, damit Sie Rückenwind haben?

Sofern sinnvoll, bringen wir auch Elemente der Persönlichkeitspsychologie ein sowie intuitive oder erfahrungsorientierte Ansätze, etwa die Arbeit mit Metaphern, Bildern oder Aufstellungsformaten.
So können Sie neue Potenziale und Perspektiven am Horizont erkennen. Und damit die Segel so setzen, dass Sie beruflich zufrieden, motiviert und volle Kraft voraus segeln!

Wir verlosen einen Gutschein für eine Karrierecoaching Session (ca. 2h) in unseren Räumlichkeiten in München. Für die Teilnahme genügt ein Like für diesen Artikel auf Cperspectives Facebook oder ein formloses Mail an contact@cperspectives mit dem Betreff „Karrierecoaching“.

Der Gutschein darf auch weitergegeben werden.
Teilnahmeschluss ist der 15. Januar 2016. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen.

Das Wu-Wei-Prinzip

Nichts tun und dennoch bleibt nichts ungetan!

Der Begriff Wu Wei begründet sich aus der daoistischen Auffassung vom Dao, dem umfassenden Ursprung und Wirkprinzip, das die Ordnung und Wandlung der Dinge bewirkt, so dass es nicht weise wäre, in das Walten dieses Prinzips einzugreifen. Die letzte Wahrheit ist gemäß dieser Lehre eins und handelt spontan, ohne dass der Geist des Menschen in sie eingreifen müsste. Die Rückkehr zum Ursprung kann nur erfolgen, wenn das dualistische Denken aufgegeben wird und die Handlungen natürlich und spontan erfolgen.

Wu-Wei bedeutet nicht, dass man gar nicht handelt, sondern dass die Handlungen spontan in Einklang mit dem Dao entstehen und so das Notwendige getan wird – jedoch nicht in Übereifer und blindem Aktionismus, die als hinderlich betrachtet werden, sondern leicht und mühelos dem natürlichen Lauf der Dinge folgend. Es ist ein Zustand der inneren Stille, der zur richtigen Zeit die richtige Handlung ohne Anstrengung des Willens hervortreten lässt.

Das Vollkommene wird im Daoismus als leer, weich und spontan gedacht und entsprechend sollte auch das Handeln sein, d.h. ohne ein Eingreifen des dualistischen Intellekts, sich der Situation anpassend und intuitiv. Das vollkommene Handeln erkennt intuitiv das beste Mittel und es erscheint als sinnlos, seine Energie in unfruchtbaren Handlungen um der Handlung willen zu erschöpfen, sondern das Handeln sollte sich auf die geeigneten Umstände und Mittel beschränken. Die beste Übersetzung des Begriffes Wu Wei wäre somit „Nicht-Eingreifen“ bzw. „Handeln durch Nicht-Handeln“, und es handelt sich um eine Art von kreativer Passivität.

So bedeutet Wu Wei auch eine Haltung der Mühelosigkeit: die wesentlichen Dinge geschehen von allein, und es ist schon viel getan, wenn wir ihnen nicht im Wege stehen.